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鲁洲集团
时间:2014-07-30 10:00  来源:企业物流   作者:因尚科技  点击:


客户背景
鲁洲集团作为中国食品工业、中国发酵工业的龙头企业,是目前国内淀粉生物糖生产规模最大、市场占有率和行业出口贸易额最高的企业集团。 集团以农业产业化为主导,以生物化工为主攻方向,奉行“用心营造健康人生”的理念,始终把变革与创新作为企业的发展动力,不断加快科技创新步伐,努力为环 境与人体健康作出更多的贡献。
 
当前,鲁洲集团正处于稳定发展的阶段,为了更好的应对未来的快速发展及提高自身在该行业的竞争力,集团始终坚持将信息化建设与管理提升 作为工作重点。自04年以来,集团始终致力于以流程为基础的管理体系搭建,持续推进管理信息化的建设,力求夯实集团管理基础,为未来发展奠定坚实基础。经 过多年的信息化推进,信息化已经为集团管理运营的最基础工具。
 
项目背景
鲁洲集团已于2004年实施SAP R/3 4.7系统,涉及财务、生产、销售、物料四大基本模块的部分功能,系统内上线运行公司为6家,仍有3家分公司未实施ERP系统。SAP R/3 4.7系统中运行中仅可提供基本的数据统计和财务会计核算功能,无法满足管理需求。并且除SAP系统外,无其他任何企业运营业务管理系统,缺乏一套信息化持续性发展推进体系。
 
实施模块
SAP ECC6:SD/MM/PP/QM/PM/FICO
玉米收购管理系统/订单管理系统/可回收包装桶管理系统/物流费用管理系统/在线费用报销系统
Hyperion 预算/BI
 
实施地点
山东
 
方案特点
  • 地磅作业管理: 面向地磅员、质检员、保管员、现场管理人员建立现场的地磅计量和内控管理,实现的目的: 1) 增强现场作业数据获取的及时性,减少现场作业过程数据的事后二次录入。 2) 规定好各个岗位获取的信息点,避免一个岗位可获取全部的信息可能性。
  • 包装桶管理:面向物流管理部、各个工厂的包装桶主管人员、高层管理人员,建立对各地工厂包装桶库存和客户应收包装桶库存的信息管理平台。
  • 网上订单管理:面向大客户(战略客户、重点客户)、销售代表、订单管理人员(配送、计划)、高层管理人员,建立统一的客户和订单管理平台。
  • 物流费用管理:面向物流管理部、各个工厂的物流管理人员、高层管理人员,建立物流费用产生与结算的管理平台。
  • 在线费用报销:面向各级人员提供在线的费用报销平台,记录公司实际业务费用的发生情况,提高费用报销的效率。
 
咨询电话:400-101-1606
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